汽修厂维修管理制度 篇3

　　厂长岗位职责

　　1、全面负责本厂的维修、管理、质量、安全等各项工作。

　　2、建立和完善各种管理制度，并落实各项工作责任制。

　　3、经常性地组织开展职工质量、安全教育。

　　4、负责汽车维修的计划安排，控制维修成本，确保维修任务的完成。

　　5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。

　　6、负责汽车维修所需配件材料的购量计划和库存数量、质量的审核。

　　7、负责对厂内各项管理工作评审，以期改进、完善、提高。

　　8、完成公司交办的各项工作任务。

　　副厂长岗位职责

　　1、协助厂长做好厂内各项管理工作，监督执行厂内各种管理制度，并落实各项岗位责任。

　　2、在厂长领导下负责车间与汽车维修技术方面的相关工作。

　　3、根据维修计划安排，合理调度各项维修作业，督导维修任务的完成。

　　4、协助厂长控制维修成本，做好交旧领新工作。

　　5、协助厂长做好内部沟通，协调各岗位人员和作业任务，确保维修工作正常有序。

　　6、协助厂长做好配件材料的管理，定期上报在库数量和质量情况。

　　7、监控车间的'日常工作，考核人员出勤情况及工作情况。

　　8、及时解决处理维修、仓库运作中的各种问题。

　　修理工岗位职责

　　1、认真学习技术，掌握各种车辆维修、保养知识、能处理各种故障。

　　2、按维修单项目进行维修作业，不得漏项。保质保量按时完成检修任务，缩短检修周期，做到安全无事故。

　　3、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业。

　　4、严格按照各工位工序安全操作规程进行作业，杜绝事故发生。

　　5、在进行维修作业时，如发现安全关键部位存在隐患或故障，应及时通知该车司机或负责人，不得擅自处理。

　　6、妥善管理专业设备和工具，回收好更换的配件，修旧利废、节约材料、随用随领，更换配件以旧换新，降低维修成本。

　　7、管理好修理现场，做到零部件按规定摆放，整齐有序，现场环境卫生清洁。加强易燃品管理，防火防盗。

　　8、严格劳动纪律，完成公司交办的各项任务。

　　汽车进厂检验制度

　　1、车辆送修时，应具有维修指令单和相关技术档案资料。

　　2、修理人员和检验人员负责对修理车辆进行预检，按规范填写《车辆维修检验单》。

　　3、车辆预检时，根据车队维修指令单和驾驶员的反映参照该车技术档案和维修档案，通过检测或测试、检查，确定基本作业内容。

　　4、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入修理车间。