安保工程施工总结

施工总结

--－-20__年新邵县_032线安保工程

一、工程概况及完成工程量

1、工程量

根据效能主管部门提出的“珍惜生命，预防为主”的文件精神，我公司于20__年10月做为“新邵县公路管理局_032线公路安保工程”的施工单位，负责工程材料供应及组织实施。

2、项目经理部情况

针对我公司承接的本工程线长面广、工程业务工期短的特点，我公司研究决定，于20__年10月10日成立了“公司安保工程项目经理部”，由夏任项目经理，由林任技术总负责；现场技术指导及安全员由董担任，负责“新邵县公路管理局_032线公路安保工程”的管理实施任务，做到人员到位，管理到位，争做优质工程。

3、完成工程量

为了确保工程质量与工程进度，我公司安保工程项目经理部全体人员经过共同努力，艰苦奋斗，在规定的时间内按期完成所有工程量的实施及管理。

工程量清单：

二、工程管理

1、施工准备

⑴施工材料组织情况

我司安保工程项目部水泥在水泥厂定点采购，并送到施工点上，砂石料就地取材，就近运到施工现场，并把样品送质检科检验，不合格材料坚决不用。

⑵项目部的布设情况

A、为保证工程质量,实现“质量第一，信誉第一”的经营管理宗旨，我项目部在所辖的各施工线路配备了施工员,负责工程施工、质量和进度，保证工程顺利完成。

B、材料估算及堆放。首先将所需材料进行估算，并根据施工进度计划进行材料堆放，减少施工作业时给行车带来的影响及降低施工成本。

2、施工组织

为了确保“新邵县公路管理局_032线公路安保工程”施工任务在合同期内顺利完成，我公司与项目部进行项目管理，公司各部门大力配合，为施工创造了一个良好的工作环境。

3、工程质量管理

质量是信誉的保证，信誉是建设单位赖以生存的根本。我公司一直把工程质量放在首位，安保工程实行项目管理，成立以项

目经理为质量第一责任人，由项目经理主抓质量保证体系，制订和转发了主管部门安保工程项目经理部质量管理办法等相关的质量管理文件及规章制度，使安保工程项目经理部的质量工作规范化、制度化。建立行之有效的质量保证体系，落实了质量责任制，从根本上把好工程质量关。

在项目管理中，我公司严格按设计要求进行工程建设管理，规范质量运行保障体系，不断学习和运用先进的科技知识和管理技术，以质量求生存，靠信誉求发展，我公司精心组织，克服诸多困难，坚持从点滴入手，从工序入手，严把质量关，使整个工程的质量得到了有效的保证，树立了良好的信誉和形象。

“百年大计，安全第一”已成为公路工程永恒的主题，是公路工程建设顺利进行的有效保证。我公司安保工程项目经理部自启动工程伊始，就把安全生产工作摆在第一位置，狠抓落实。一是加强组织领导，建立安全生产保障体系，明确项目经理为安全生产第一责任人；二是建立健全安全生产措施，建立制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范化，做到有法可依，有章可循。由于组织得力，措施到位，在施工期间没有发生任何安全事故，工程形象得到社会的认可，同时也保障了整个项目按期顺利完成。

4、合同管理

⑴工程合同管理

按合同规定的工期：从20__年10月15日起正式开工到2010

年12月15日完成，工期为60天，严格按照业主及监理工程师的要求，严把质量关，按期完成工期。

⑵廉政合同管理

我公司有具体实施方案：A、不以任何理由向业主、监理及其工作人员馈赠礼金、有价证券和贵重礼物；B、不向业主、监理及其工作人员及其个人购置或提供通讯、

C、不以任何理由安排个人或上级及工作人员参加宴请或娱乐活动。

采取的措施：成立廉政领导小组。以

的廉政领导小组，加强廉政建设教育，健全廉政管理制度，加强实施廉政检查。

⑶安全合同管理

认真落实安全生产责任状，确定安全生产第一责任人，建立健全各种安全生产规章制度，加强安全教育、检查，确保工程顺利完工。

⑷竣工资料整理

严格按照业主、监理公司的有关文件，科学、规范地进行资料整理，实事求是的提供各种施工质量数据。

三、工程效果

我公司在安保工程实施以来，得到社会各界的大力支持。在张家界市县乡公路管理处安保工程工作组的正确领导下，我项目部全体同志在夏同志的严格管理中顺利完成了

夏同志为组长“新邵县公路交通工具和高档办公用品；

管理局_032线公路安保工程”的建设任务，工程质量自检均为合格，全部通过业主及监理的验收。受到了各主管部门的好评，真正体现了“质量第一，信誉第一”的经营管理宗旨。

二〇一〇年十二月二十日