打造高效团队的方法总结

一、企业长青企业持续经营的五大支柱

1、精神文化

2、高执行力团队

3、完整的管控流程

4、卓越的领袖

5、清晰的战略

二、宗教般的企业文化

改变公司的员工

对自己的期望值→信念→态度（安利事业的员工没有底薪文化层次也不是很高依然乐此不疲）

三、如何建立企业文化如何企业文化落地

宗教般的企业文化是什么样子的

1、有自己的教义

2、有固定的仪式；身教大于言教→情景教育大于身教

3、有自己的戒律；（企业高压线）

4、有一定的学理；（公司的规章制度，为什么要遵守）

5、传教的团队；（公司的管理层和优秀的员工）

如何企业文化落地

1、落实在管理决策上

2、不是靠自觉而是靠制度

3、融入绩效考核

4、设定高压线

5、师傅带徒弟

6、建立在连上

四、管理的十大原则

1、职业化习惯是个人的财富

超高的执行力；

不为自己找借口，多找方法

不断创新提出建议

维护企业形象

在公司遇到困难的时候挺身而出

2、成长是痛苦的，是需要逼迫的，成长也得成长，不成长也得成长困难和挫折是你必须要经历的但我想你保证这个一定是短暂的

3、放弃自己喜欢的去做正确的，成功人的传记，闹钟响了你是否愿意再去睡十分钟

4、自我放纵就是对自己最大的犯罪

5、面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人

6、上司不变成鬼，下属怎么能成材

7、人生最忌的就是抱怨，你是你自己思想的作品

8、成王败寇，想玩就遵守游戏规则，想让别人尊重就必须让自己变强大，废寝忘食绞尽脑汁

9、绝不接受完不成任务，月成功的人越成功，越失败的人越失败，成功是一种习惯是需要培养的

10、爱是一切的源泉；父母的爱团队的爱客户的爱请珍惜客户对你的信任

11、员工的归属感成就感成长能否将他们当作自己的弟弟妹妹来看

卓越团队的

1、D有梦想人因梦想而伟大思想有多远你就能走多远的员工要为你的梦想而打拼；

2、P敢于承担压力心理承受能力有五个人的公司没有资格倒闭

3、G敢于放弃懂得舍得

4、L敢于学习不断学习