外贸经理绩效考核表中市场开发指标的设定需要注意哪些问题？

在制定外贸经理绩效考核表中的市场开发指标时，需要注意以下几个问题：

明确目标：市场开发指标应该明确具体，符合公司的发展战略和市场定位。指标可以包括市场份额增长、新客户开发数量、新市场开拓等内容，确保与公司整体目标一致。

可衡量性：市场开发指标应该是可以量化和衡量的，便于评估外贸经理的绩效。例如，可以将市场份额增长率设定为指标，便于定量评估。

挑战性：指标设定应该具有一定的挑战性，能够激发外贸经理的工作积极性和创新意识。但同时也要合理，不应设置过高难度的指标以免造成员工失望和压力过大。

可操作性：市场开发指标应该是外贸经理可以通过自身努力和行动来实现的，而不是过于依赖外部因素的指标。这样可以激发外贸经理的主动性和执行力。

持续性：市场开发指标不应该只注重短期效果，而是要考虑到长期可持续发展。可以设置一些长期目标，如客户维护率和客户忠诚度等指标，以确保外贸经理的绩效持续改善。

反馈机制：市场开发指标的设定应该结合及时的反馈机制，可以通过定期评估和数据分析来及时调整指标和考核标准，以保持指标的有效性和准确性。

综上所述，制定外贸经理绩效考核表中的市场开发指标时，需要考虑目标明确、可衡量性、挑战性、可操作性、持续性和反馈机制等因素，以确保指标的科学性和有效性。