外贸经理绩效考核表中的质量管理指标应该如何制定？

在制定外贸经理绩效考核表中的质量管理指标时，可以考虑以下几个方面：

客户满意度：质量管理的最终目标是满足客户需求，因此客户满意度是一个重要的指标。可以通过客户调研、投诉率、退换货率等来衡量客户满意度。

产品质量：产品质量直接影响客户满意度和企业声誉。可以通过产品质量检测合格率、产品质量投诉率、产品退换货率等指标来评估产品质量。

供应商管理：外贸经理负责与供应商合作，供应商的质量管理也影响到最终产品质量。可以考核供应商合格率、供应商质量问题处理及改进速度等指标。

生产过程控制：生产过程的控制对产品质量至关重要。可以考核生产过程中的关键质量控制点是否符合标准、生产过程中的质量问题处理及改进速度等指标。

质量管理体系执行情况：质量管理体系的执行对于长期稳定的质量控制至关重要。可以考核质量管理体系文件更新情况、内部审核合格率、管理评审执行情况等指标。

在制定这些质量管理指标时，需要根据企业的实际情况和目标来具定，同时要确保指标具有可衡量性、可比较性和激励性，可以根据具体情况设定权重，建立绩效考核体系，激励外贸经理在质量管理方面取得更好的业绩。

举例来说，可以设定一个“产品质量合格率”指标，要求外贸经理确保产品质量合格率达到90%以上，可以通过每月产品抽检来评估指标完成情况，达标的外贸经理可以获得相应的奖励，不达标的需要进行改进和培训。